Referat Organisationsformen - Fertigungsarten

Organisationsformen

divisionale Gliederung:

_Vorteile:

Entscheidungen

    schnellere Anpassungsentschiedungen an Marktveränderungen

bessere Entfaltungsmöglichkeit für Nachwuchskräfte

    ganzheitliche Leitungaufgaben

Nachteile:

    größerer bedarf an qualifizierten Leitungskräften

Bedarf nach aufwendigen Koordinationsmechanismen

Notwendigkeit zusätzlicher zentraler Koordinatonsstellen

Mehrfachaufwand in bezug auf Zweckbereiche

    geringere Integration des Gesamtpersonals

    geringere Beziehung zum Gesamtsystem und seinen Zielen

reine Linienorganisation

Vorteile:

    relativ stabil

Institution mit klaren Verhaltensvorschriften

    rasches und eindeutiges Treffen von Entscheidungen und Anordnungen

einheitliche auf oberste Systemziele ausgerichtete Entscheide

Nachteile:

Überlastung

erschwerte kooperative Zusammenarbeit

Informationsfilter

Beispiel:

Management by Objectives

Stab Linienorganisation

Vorteile:

Entlastung der Linieninstanz

    fachkundige Entscheidungsvorbereitung

Nachteile:

Konfliktpotential zwischen Stab- und Linienstellen

Organisation mit zentralen Dienststellen

Vorteile:

Entlastung und Unterstützung der Instanzen aller Rangstufen

wirkungsvolle zentrale Koordination in bezug auf spezifische Aufgabenstellungen

Nachteile:

    großer Bedarf an qualifizierten Fachspezialisten

Gefahr von Kompetenzkonflikten

Unsicherheit über Verantwortungsbereiche

Matrixorganisation

Vorteile:

    für mittlere und gro e Unternehmen mit komplexen Aufgaben

Entlastung der obersten Leitung

Nachteile:

Konfliktsituationen (wer ist der Chef?)

Doppelverantwortung

zweidimensionaler Informationsfluß

Projektorganisation

strategische Geschäftseinheit (Division)

_{Charakteristika:}

Ansätze zur Bildung von strategischen Geschäftseinheiten:

Produktorientiert

Werkstofforientiert

Technolgieorientiert

    regionale Gliederung

Kundengruppenorientiert

Kundenproblemorientiert

Betriebstypenorientiert

Die Leitungsspanne hängt von folgenden Faktorn ab:

Charakter der Aufgabenstellung (je öfter sich die Aufgabe ändert desto kleiner die

Leitungsspanne)

persönliche Eigenschaften der Person (Erfahrung)

Führungsstil im Unternehmen bei Teamarbeit ist die Leitungsspanne grö er)

Betriebstypen

Betriebsgröße

Anzahl der Belegschaftsmitglieder

Höhe der Kapitalinvestitionen

Höhe des Umsatzes

Großbetrieb

Gewinnung von Rohstoffen

Erzeugung von Massenartikel

    gleichbleibendes Lieferprogramm

Leankurve

Marktstärke

Mittelbetrieb

Dynamik

Marktnischen

Kleinbetrieb

Flexiblität

Geschwindigkeit

Kooperationspool

Fertigungsarten

Einzelfertigung

Sondermaschinen

Spezialgeräte

Apparatebau

Leitungsspanne muß gering sein, hochqualifizierte Arbeiter notwendig

Serienfertigung

Normung

Typen, Klassifikationen

Lernkurve

Kennzeichen der Serienfertigung   ist  die Häufigkeit der sich wiederholenden Leistung. Arbeiter und Maschinen produzieren hintereinander eine bestimmte Stückzahl gleicher Einzelteile, Baugruppen oder kompletter Erzeugnisse.

3 Massenfertigung

Standardisierung

hohe Automatisierung

3 Fertigungstypen

Werkstattfertigung

Mehrzweckmaschinen

Werkstückfluß nach dem Verrichtungsprinzip

höhere Fixkosten

    flexibel

    geringer Auslastungsgrad der Maschinen

Reihenfertigung

Produktionsphasen zu einem kontinuierlichem Prozeß verbunden

Pufferplätze

Hilfskräfte werden eingesetzt

3 Fließfertigung

    taktgebundene Arbeitsstufen

lückenlose Folge von Arbeitsgängen

_{Die Taktzeit ist die Zeit, in der jeweils eine Mengeneinheit fertiggestellt wird.}

4 Arbeitssysteme

Einzelarbeit

_{   Gruppenarbeit}

Mehrstellenarbeit

_{Geisterschichten}