Referat Betriebstechnik Matura Fragen "Organisationsformen" - Linienorganisation, Stablinienorganisation, Matrixorganisation, Organisation mit zentralen Dienststellen

Betriebstechnik Matura Fragen "Organisationsformen"

Linienorganisation

Das charakteristische Merkmal dieser Organisation ist die einheitliche Befehlslinie von der obersten Instanz bis zum untersten Funktionsträger. Sie wird z.B. im militärischen Bereich angewandt.

Schematische Darstellung einer Linienorganisation

Vorteile:

relativ stabile und klare Abgrenzung der Aufgaben, Vermeidung von Weisungsüberschneidungen

Institution mit klaren Verhaltensvorschriften

rasches und eindeutiges Treffen von Entscheidungen

einheitliches auf oberste Systemziele ausgerichtetes Entscheiden

Nachteile:

Überlastung bei großen Betrieben

Zusammenarbeit wird erschwert

Informationsfilter

langer Instanzenweg

Stablinienorganisation:

Die Stablinienorganistion ist eine erweiterte Form der reinen Linienorganisation. Es werden den vorhandenen Instanzen beratende, aber nicht weisungsberechtigte Stabstellen mit Spezialisten verschiedener Funktionsbereiche zugeordnet. Ein gutes Beispiel für die Stablinienorganisation wäre unsere Schule. Der Assistent unterstützt die Schulleitung z.B. bei der Organistion.

Schematische Darstellung einer Stablinienorganisation

Vorteile:

Sonderaufgaben können von einem Assistenten in der oberen Ebene ausgeführt werden

Entlastung der Führung

fachkundige Entscheidungsvorbereitung

Nachteile:

Konflikt zwischen Verantwortlichen und Untergeordneten

Matrixorganisation:

Bei der Matrixorganisation werden Projekt- bzw. Produktmanager für einzelne Produkte a, b, c, d mit z.B. eigenen Entwicklungs- und Vertriebsabteilungen den Funktionsmanagern in den verschiedenen Betrieben mit z.B. selbständigen Bereichen Beschaffung, Produktion und Rechnungswesen organisatorisch verbunden. Kennzeichen der Matrixorganisation ist also die Verknüpfung eines objektorientierten mit einem funktionalen verrichtungsorientierten System. Es treten hier Interssenskonflikte mit Überschneidung der Kompetenzen auf, die durch klare Anweisungen der Leitungsinstanz zu begrenzen sind.

Schematische Darstellung einer Matrixorganisation

Vorteile:

bei mittleren und größeren Betrieben mit komplexen Aufgaben, Entlastung der obersten Führung

Nachteile:

bei Entscheidungen und Aufgaben sind beide Verantwortlichen zu konsultieren

Angestellter weiß nicht, wem er gehorchen soll

doppelter Informationsfluß

Organisation mit zentralen Dienststellen

Vorteile:

Entlastung und Unterstützung der Instanzen aller Rangstufen

wirkungsvolle zentrale Koordination in bezug auf spezifische Aufgabenstellungen

Nachteile:

großer Bedarf an qualifizierten Fachspezialisten

Gefahr von Kompetenzkonflikten

Unsicherheit über Verantwortungsbereiche

divisionale Gliederung:

Vorteile:

Entlastung der Leitungsspitze

Entlastung der Kommunkationsstruktur

klar getrennte Verantortungbereiche

Transparenz der Struktur

nach Produkten, Abnehmern oder Regionen spezifisch angepaßte Entscheidungen

schnellere Anpassungsentschiedungen an Marktveränderungen

bessere Entfaltungsmöglichkeit für Nachwuchskräfte

ganzheitliche Leitungaufgaben

Nachteile:

größerer bedarf an qualifizierten Leitungskräften

Bedarf nach aufwendigen Koordinationsmechanismen

Notwendigkeit zusätzlicher zentraler Koordinatonsstellen

Mehrfachaufwand in bezug auf Zweckbereiche

geringere Integration des Gesamtpersonals

geringere Beziehung zum Gesamtsystem und seinen Zielen

strategische Geschäftseinheit (Division)

Charakteristika:

Sie sind relativ autonome Einheiten mit eigenen Chancen, Bedrohungen und Entwicklungs-möglichkeiten am Markt. Sie erfüllen eine bestimmte Marktfunktion und werden seperat geplant und geführt. In den strategischen Geschäftseinheiten werden eigen Erfolgspotentiale eingebracht.

Ansätze zur Bildung von strategischen Geschäftseinheiten:

Produktorientiert

Werkstofforientiert

Technolgieorientiert

regionale Gliederung

Kundengruppenorientiert

Kundenproblemorientiert

Betriebstypenorientiert

Die Leitungsspanne hängt von folgenden Faktorn ab:

Charakter der Aufgabenstellung (je öfter sich die Aufgabe ändert desto kleiner die Leitungsspanne)

persönliche Eigenschaften der Person (Erfahrung)

Führungsstil im Unternehmen (bei Teamarbeit ist die Leitungsspanne größer)